任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  实在的是,华为净利润增速已连续3年超过500%,这原因分析分析其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前其他人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和后能 了500亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非语句应该何如解读呢?当.我当.我当.我当.我将讲话原文(有偏离 删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的而是我要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升传输下行速率 、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),后能 了对这另有三个目的直接和间接作出贡献的流程制度都在逐步僵化 。从前才原因分析分析在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  当.我当.我当.我当.我要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的而是我为了作战,任何装饰都在多余的。当.我当.我当.我当.我在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,后能 了为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。当.我当.我当.我当.我要紧紧围绕价值创造,来僵化 当.我当.我当.我当.我的组织与流程。

  在许多稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,当.我当.我当.我当.我将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,而是我对你你这个模式的探索。若5至10年后,当.我当.我当.我当.我能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,没人 当.我当.我当.我当.我及时满足客户需求的能力及传输下行速率 就会增强,当.我当.我当.我当.我就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你你这个目标,当.我当.我当.我当.我人力资源的金字塔模型要进行许多异化。在实行分享制机制的基础上,当.我当.我当.我当.我探索按“多产粮食”来选取薪酬包、奖励,一块儿对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,从前就能不断地自我激励。

  你你这个法律法律法律依据,前会 加大收入的差距,当.我当.我当.我当.我要习惯并接受。当.我当.我当.我当.我要加强对骨干员工的评价和选拔,使当.我当.我当.我当.我能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪些与当.我当.我当.我当.我的年龄、资历、学历无关。当.我当.我当.我当.我要适应评价的多元化。当.我当.我当.我当.我的人力资源在对岗位称重时,要多用几个秤砣,分类应用。

  当.我当.我当.我当.我要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多许多,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~500%,当然工作传输下行速率 也要高20%~500%。当.我当.我当.我当.我要注意优秀种子的发现,以及给当.我当.我当.我当.我成长的原因分析分析。

  在互联网时代,学习能力很强大,假若买车人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快许多,当.我当.我当.我当.我要创造许多原因分析分析让我去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充分发挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给当.我当.我当.我当.我创造实践的原因分析分析。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  当.我当.我当.我当.我要尊重有经验的各级干部,当.我当.我当.我当.我当.我当.我在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一偏离 优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,当.我当.我当.我当.我要让许多优秀人员在最佳九时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发买车人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  当.我当.我当.我当.我是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,其他同学没人 “买”上票,当.我当.我当.我当.我还后能 了当高铁的“司机”,当.我当.我当.我当.我当.我当.我调薪时,有一偏离 人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。实在与坐上高铁的人比待遇。每买车人都在找到买车人要花费的岗位,踏踏实实作贡献,使买车人在随时代进步的以后不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、僵化 考核、减少考试,后能 了用对学生式的管理法律法律法律依据进行管理,更后能 了按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用很多装饰会让客户远离

  未来20~500年内,传统社会前会 演进为信息社会,我实在实现形式当.我当.我当.我当.我实在明白,但趋势原因分析分析很明显。为满足从前的社会需用,网络前会 居于巨大变化。当.我当.我当.我当.我要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络型态一定是标准化、简单化、易用化。当.我当.我当.我当.我后能 了光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作协议协议创造,共建一另有三个世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  当.我当.我当.我当.我一定要坚信信息化应是一另有三个全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。而且也都在一两家公司能创造的,需用与全球的优势企业合作协议协议来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长原因分析分析的,当.我当.我当.我当.我一定要走在需求的前头。当.我当.我当.我当.我看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道当.我当.我当.我当.我就后能 了堆出个蚂蚁包?为哪些当.我当.我当.我当.我不去堆呢?当前,都在当.我当.我当.我当.我超越了时代需求,而是我当.我当.我当.我当.我赶不上,尽管当.我当.我当.我当.我原因分析分析走在队伍的前面,还是后能 了真正满怀信心地说:当.我当.我当.我当.我是可不需用引领潮流的。但假若当.我当.我当.我当.我聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有许多产品后能 了形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。当.我当.我当.我当.我绝不走低价格、低成本、低质量的道路。原因分析分析那样,原因分析分析摧毁当.我当.我当.我当.我20年后的战略竞争力。

  当.我当.我当.我当.我的技术战略路线,哪些年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白当.我当.我当.我当.我当.我当.我有万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然原因分析分析的,没哪些稀奇,在主航道外,争做鸡头的法律法律法律依据是不好的。

  当.我当.我当.我当.我十五万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,而且在这条起跑线上的大船实在多,为哪些当.我当.我当.我当.我不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,我说会使当.我当.我当.我当.我的自信心膨胀。你你这个膨胀不合乎当.我当.我当.我当.我的真实清况 与需求。当.我当.我当.我当.我还我而是我知道未来的信息社会是哪些样子,何如知道当.我当.我当.我当.我能领导主潮流。当.我当.我当.我当.我知道全球化也而是我近几年的事,而是需用要清醒地认识到,当.我当.我当.我当.我还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  当.我当.我当.我当.我在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断僵化 管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,都在由客户承担支付的,很多的装饰只会让客户远离当.我当.我当.我当.我。而且,当.我当.我当.我当.我明确任何变革都在看近期、远期不是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上我说了管理方面的看法。下面语句当.我当.我当.我当.我持续成功的另有三个偏离 :

  1,需用有一另有三个坚强、有力的领导集团,你你这个核心集团,需用听得进去批评。

  2,当.我当.我当.我当.让你有一另有三个严格有序的规则、制度,一块儿你你这个规则、制度是进取的。你你这个规则制度的重要型态而是我选取性,这是当.我当.我当.我当.我对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,而是,当.我当.我当.我当.我是以选取性来应对任何不选取性。

  3,要拥有一另有三个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你你这个群体的型态是善于学习。

  一另有三个企业不让 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标身旁的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是当.我当.我当.我当.我生命全流程应研究的间题。

  管理要权衡的基本间题是现在和未来、短期和长期。原因分析分析身旁利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就后能 了认为管理决策作出了正确的权衡和选取,你你这个管理决策而是我不负责任的。

  原因分析分析当.我当.我当.我当.我不让 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,当.我当.我当.我当.我也必然获取合理的回报,哪些回报许多表现为当期商业利益,许多表现为中长期商业利益,但最终都需用体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪些持续亏损的商业活动,是偏离 和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的以后有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。